Nos meus anos que atuo nas áreas de Compras,
Logística, Materiais, Suprimentos e atualmente no conceito moderno chamado de
Supply Chain, me deparei com muitos colegas, chefes, colaboradores e consultores
que aplicam o conceito da MPEM, desenvolvendo a ferramenta, trabalhando com
treinamentos, e aplicando em suas consultorias. Alguns deles me queixam de dois
tipos de problemas:
Ou por aplicarem bem o
conceito da MPEM, mas não saírem da teoria.
Ou por aplicarem bem o
conceito da MPEM, mas os dirigentes das
empresas em que trabalham não
acreditarem no método, pois não veem os resultados práticos.
Eu também passei
por isto e tive que lidar com estes 2 problemas, ou seja, não sair da teoria ou
não ter a credibilidade necessária na MPEM dos meus dirigentes.
Após passar por
estas 2 dificuldades acima, com erros e acertos, viagens para o exterior,
trocas de experiências com profissionais de diversas empresas, tendo
participados de congressos do setor, finalmente consegui aplicar a MPEM na
prática, mostrar resultados, ter sucesso e passar a credibilidade da ferramenta
para colaboradores, investidores e acionistas das companhias que atuei.
Como isto foi
possível? Por que apliquei algumas estratégias para sair “do papel”, ganhar
dinheiro para as empresas e passar credibilidade aos investidores e dirigentes
das empresas que trabalhei...