Temos alguns caminhos e premissas que sustentam e desenvolvem o Strategic Sourcing dentro das organizações, dando uma visão moderna e trazendo resultados de curto e longo prazos.
Que premissa procura passar uma visão completa e um caminho para a cadeia de suprimentos?
A resposta é:
A Estratégia deve suportar totalmente as
metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo!
E o que isto significa na prática?
Existem alguns caminhos e trabalhos a serem desenvolvidos no Strategic Sourcing para que a estratégia e metas corporativas sejam garantidas e acompanhadas dentro da cadeia de suprimentos e assim dando aderência aos planos estratégicos de sua organização.
Podemos citar algumas ações e logicamente o executivo do Supply Chain deverá desenvolver planos de ação e disseminação interna com os devidos acompanhamentos garantindo o cumprimento das metas:
- O Planejamento estratégico e orçamento da companhia deverá ser espelhado para dentro de cada fornecedor e parceiro importante:
Para fazer isto pode-se adotar reuniões com o principais fornecedores anualmente, onde será discutido qual a estratégia que a sua empresa está adotando para o ano corrente e também os próximos.
Quais as tendências de mercado que sua empresa acompanhará e assim divulgar as mesmas para estes fornecedores, pois assim os mesmos podem-se preparar ou sugerir melhorias em nossos planos.
- Com as metas de sua corporação em mãos, ainda temos mais um campo a explorar, ou seja, será que temos parceiros na Supply Chain para garantir as metas de nossa empresa?
Se a resposta é não, devemos montar uma estratégia de busca de alternativas para garantir os objetivos de nossa companhia. Para os novos atores entrantes em nossa cadeia de suprimentos, as nossas metas corporativas devem ser claras e absorvidas logo de início, porque deste modo evitamos prejuízos e decepções futuras.
- Forte atuação dos executivos do Supply Chain dentro do planejamento estratégico de sua empresa, porque os mesmos terão uma visão geral de qual caminho os negócios estão indo. Além disto, se o planejamento estratégico de sua companhia for muito mirabolante, fora de foco ou da realidade, o ator do Supply Chain poderá colaborar e tratar de convencer seus pares de que o que está sendo proposto não será alcançado.
Bem, estas são apenas algumas ideias de como lidar com a estratégia de sua organização e faze-la refletir dentro da cadeia de suprimentos...
