Boa Leitura!
http://grupoliderancas.com.br/revista-04/
Publicação na Revista Lideranças
Abaixo a capa da Revista Lideranças e a matéria de Opinião publicada na pg 54.
Boa Leitura!
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Como atingir Reduções de Custos de forma consistente?
A maioria das organizações,
principalmente em momentos de crise, cobra de você reduções de custos!
É prioritário o tema de redução
de custos dentro das empresas, e aí você recebe pressão para atingir resultados
e melhorar a lucratividade dos produtos, certo?
Está sendo pressionado para
reduzir custos?
Você está sentindo isto?
Então você e seus líderes saem
correndo para todos os lados buscando reduzir custos, pedindo descontos para os
fornecedores, trocando os fornecedores por outros mais baratos e assim tentando atingir
os resultados de curto prazo.
Pergunto:
A sua empresa tem metodologia de
redução de custos, ou melhor, de inovação?
Você possui ou a sua empresa tem
foco para inovar e reduzir custos?
Se as respostas para as perguntas
acima é não, então continue lendo este artigo..., pois tenho um caminho para te propor!
Um bom caminho a seguir é criarmos times de redução de custos com o foco nos principais insumos usados em sua companhia, mas o importante é você usar ferramentas de inovação e de follow-up em seu cotidiano.
Nada adianta você fazer tempestade de ideias e não conseguir implementar o que foi proposto, por isto, tome cuidado! Não esqueça de usar um processo de criação e controle.
Uma sugestão que te dou é estudar o modelo A-F do Philip Kotler, porque é um instrumento que você facilmente poderá aplicar na sua organização.
Além disto, você define os papéis de cada ator no processo de criação, inovação e implementação das reduções de custos.
Preste atenção a esta dica que estou te dando, muitas iniciativas naufragam ao longo do tempo devido a falta de foco e da definição de quem faz o que. Então mão à obra! Estude e aplique o método A-F, e boa sorte com as sua conquistas de reduções de custos!
Um bom caminho a seguir é criarmos times de redução de custos com o foco nos principais insumos usados em sua companhia, mas o importante é você usar ferramentas de inovação e de follow-up em seu cotidiano.
Nada adianta você fazer tempestade de ideias e não conseguir implementar o que foi proposto, por isto, tome cuidado! Não esqueça de usar um processo de criação e controle.
Uma sugestão que te dou é estudar o modelo A-F do Philip Kotler, porque é um instrumento que você facilmente poderá aplicar na sua organização.
Além disto, você define os papéis de cada ator no processo de criação, inovação e implementação das reduções de custos.
Preste atenção a esta dica que estou te dando, muitas iniciativas naufragam ao longo do tempo devido a falta de foco e da definição de quem faz o que. Então mão à obra! Estude e aplique o método A-F, e boa sorte com as sua conquistas de reduções de custos!
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